Entrevista a Gibet Moll, Responsable de Expansión de de Nice Things

La marca de ropa y complementos Nice Things creada en 1995 por Paloma Santolalla y Miquel Lanna, empezó su internacionlalización hace años. Ahora, muchas empresas encuentran que ésta es una de las soluciones a la crisis. Gibet Moll, Responsable de Expansión de la firma, nos cuenta la actividad de la empresa.

¿Podría presentarnos Nice Things?

La marca de ropa y complementos Nice Things, integrada en la empresa española Intermalla S.L. fue creada en 1995 por Paloma Santaolalla y Miquel Lanna.

Con sede social en Barcelona, Nice Things se ocupa del diseño, de la producción y de la comercialización de sus productos mediante diversos canales de venta.

Desde su lanzamiento, su desarrollo ha sido constante, consolidándose como una marca diferenciada por sus diseños 100% propios, su personal forma de ver la moda y un concepto de tienda original.

¿En qué lugares opera actualmente?

La marca española opera a través de sus 4 canales de distribución en los siguientes mercados:

a. Tiendas propias: 23 en España

b. Franquicias mono-marca: 37 franquicias (que incluye 13 en España, 9 en Francia, 8 en Portugal, 1 en Andorra). Las franquicias disponen de las colecciones “nice things” al completo y cuentan con la decoración e imagen corporativa de la firma.

c. Tiendas multi-marca: en la actualidad, Nice Things está presente en más de 1200 puntos de venta y en distintos países de Europa como Alemania, Francia, Grecia, Italia, Portugal, Suiza, Reino Unido, Suecia, Bélgica y Holanda, Rusia; exportando puntualmente a países del lejano oriente: Japón, Singapur, Taiwan.

d. Grandes almacenes: El Corte Inglés (España), Citadium (París), Fenwick (Reino Unido) y La Rinascente (Italia).

Nice Things ha optado por la internacionalización. ¿Es una buena solución a la crisis?

Nice lleva ya varios años apostando por la internacionalización. Los buenos resultados en los mercados exteriores son el resultado de los últimos años de orientación a esos mercados. Es una decisión estratégica de la marca, no una solución a la crisis.

¿Qué criterios se siguen desde Nice Things para escoger los nuevos mercados donde operar?

Afinidad con la marca. Precio adecuado al mercado. En algunos casos son mercados en los que tenemos ya algunos clientes que nos han conocido en las ferias internacionales en las que participamos. Estos clientes nos permiten hacer un pequeño test de mercado previo y ver si gusta y encaja nuestra colección, concepto de marca y gama de precios, para estudiar después en detalle el mercado y valorar el potencial de penetración de la marca en el mercado.

Acabáis de poner en marcha dos establecimientos en Francia. ¿Qué tiene el mercado francés que os ha hecho apostar por él?

El mercado francés es muy afín al estilo nice things. Nuestros diseños y estampados gustan mucho. Francia es nuestro segundo mercado multi-marca, después de España.

El objetivo prioritario es el desarrollo del canal retail y consolidar el conocimiento de la marca en este mercado. En la actualidad son ya 7 las tiendasNice Things abiertas, y en breve abriremos 2 nuevas en Lyon, todas ellas bajo el sistema de franquicia. Estamos ultimando los detalles para la apertura de 2 tiendas propias, las primeras de la marca fuera de nuestro país.

¿Hacia dónde cree que se dirige o debe dirigirse el mundo del retail en este entorno tan cambiante?

Se dirige a conceptos y marcas cada vez más definidos y que realmente aporten productos y valores diferenciales a sus clientes. Pero siempre hay que ser fiel al concepto de marca y no perder la identidad. Adaptarse a los cambios y evolucionar pero sin perder los signos distintivos que te han hecho diferenciarte como marca y que es, en definitiva, lo que  te lleva a conquistar a tus clientes.

 

 

 

Nice Things crece en el extranjero mientras prosigue su expansión en España.

La enseña española de moda femenina Nice Things crece en los mercados internacionales. La compañía acaba de poner en marcha dos nuevos establecimientos en Francia, ubicados en Lyon. La empresa, que también protagonizó otras dos nuevas aperturas en el país en octubre del 2012 (Burdeos y Grenoble), ya suma ocho puntos de venta en el mercado francés, uno propio y siete franquicias, mientras continúa buscando una ubicación para poner en marcha otra tienda propia en París.

Por otro lado, Nice Things también ha inaugurado este 2013 una tienda en Barcelona, en el centro comercial L’Illa Diagonal.

El año pasado, la empresa abrió un total de siete puntos de venta en España, Francia y Portugal, además de poner en marcha un showroom en Milán para desarrollar su negocio en Italia a través de establecimientos multimarca. En Portugal, por su parte, tras su última apertura en Lisboa, la enseña cuenta con ocho establecimientos.

Ya desde principios del 2012, Nice Things confió en el sistema de Retail Intelligence® TC-Store de T-Cuento. Hoy, gracias al control del tráfico exterior, la empresa es capaz de analizar cuántos clientes potenciales pasan frente a los puntos de venta para cuantificar la capacidad de atracción de sus escaparates o campañas publicitarias y optimizar los horarios de apertura y cierre de cada tienda. De la misma manera, con el control de las entradas y salidas, la empresa sabe cuántos clientes entran en los puntos de venta y qué porcentaje de ellos se van sin comprar, además de sus tiempos de estancia, aforos, duración de los actos de venta, etc. Todos estos datos les permite calcular el staff óptimo, o la cantidad de personal mínima necesaria para dar un óptimo servicio al cliente en todo momento.

España, Francia, Portugal Grecia y Andorra son los cinco mercados en que opera Nice Things a través de puntos de venta monomarca, además de Italia, donde trabaja el multimarca. La compañía prepara para este año su salida de Europa.

Con una facturación de veinte millones de euros en 2010 (según los últimos datos disponibles), Nice Things cuenta actualmente con una red de 56 puntos de venta. La enseña nació en los años noventa de la mano de la diseñadora Paloma Santaolalla y el empresario Miguel Lana, fallecido el pasado abril.

La internacionalización como respuesta a la crisis

Los datos recogidos recientemente por el TC-Street y los resultados d ela campaña navideña no han dejado ningún lugar a duda: la bajada del consumo es cada vez mayor en España. Esto sumado a la subida de los impuestos, los datos del paro y el estancamiento del PIB del país, han incidido directamente en el consumo de los hogares que están apretándose el cinturón para sobrevivir a una crisis eterna. Tal disminución en el consumo ha provocado que el trozo de tarta a repartir por las empresas en cada sector sea menor y éstas también se encuentren ante enormes problemas.

Ante la complicada situación del sector retail, sus principales directivos consideran que la internacionalización pasa a ser un factor clave a tener muy en cuenta. Se trata de buscar fuera de España lo que no hay dentro.  En este sentido, las empresas del sector retail en España han apostado también por entrar no sólo en otros países europeos, sino también en América o Asia.

De hecho, el informe What’s in store for European Retail 2012 de Cushman & Wakefield destaca de que se trata de un pesimismo extendido por toda Europa, por lo que la internalización supone ir todavía más lejos. “Un número creciente de retailers e inversores están apostado por la expansión internacional en la búsqueda de crecimiento, como respuesta al sentimiento económico pesimista en Europa” dice el informe.

El hecho de que los mercados locales se estén endureciendo y en algunos casos estancando, hace que un número creciente de marcas se estén diversificando en nuevos mercados sin explotar, que proveen un potencial interesante para el crecimiento de ingresos. Al mismo tiempo, los propietarios de centros comerciales están en la búsqueda de marcas internacionales con diseños innovadores para sus locales y una experiencia mejorada para sus consumidores, lo cual ayuda a la innovación y la expansión transfronteriza.

¿Cómo se está llevando a cabo esta internacionalización? Hay dos estrategias básicas para implantarse en nuevos países: la apertura de tiendas propias o el modelo de franquicias. Hasta el momento la segunda opción parece la favorita de la mayoría debido a que el riesgo asumido es menor.

Y es que muchos retailers asustados por lo que puede suponer asumir demasiados riesgos en tiempos convulsos como estos, apuestan por minimizar la incertidumbre. Esto lleva a que actúen con precaución y evalúen activamente sus portfolios de locales para reducir los costes y maximizar los márgenes posibles, muchos de ellos restringiendo su enfoque a ubicaciones prime en las principales ciudades y centros comerciales.

La buena noticia es que la internacionalización como solución a la crisis puede hacer proliferar nuevos puestos de trabajo en las empresas: responsables de expansión internacional, jefes de producto internacional, responsables o coordinadores internacionales de franquiciados, etc.

Lo que no debe olvidarse es que, aquí o allí, el mercado busca nuevas ideas, nuevas experiencias y nuevos conceptos y, a su vez, los retailers siguen necesitando acceso, proximidad y visibilidad. Así, el reto es para los retailers  a la hora de adaptar sus locales y su estrategia para mejorar la experiencia del consumidor y para desarrollar su oferta multi-canal con m-commerce así como e-commerce. Nadie puede asegurar que una estrategia funcione en todos los mercados, pero la necesidad de espacios conectados, visibles y bien posicionados, serán factores clave en las ciudades principales.

 

 

 

 

T-Cuento se consolida en Francia y abre delegación en París

En marzo del 2011, T-Cuento comenzó su internacionalización a través de contratos de distribución en exclusiva con proveedores afines al sector del retail. Transcurridos 15 meses desde la primera incursión en el mercado francés, se ha tomado la decisión de “abrir delegación propia, para estar más cerca de nuestros clientes”, como indica Álvaro Angulo, Director General de Abantia T-Cuento.

Romain Baseilhac, Country Manager de T-Cuento France, es el encargado de liderar este nuevo propósito, abriendo una delegación en París y poniéndose al servicio de los proyectos ya iniciados con los clientes franceses, como Krys y Kiwi .

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